企業は成長しなければなりません。企業の成長は健全であるべきであり、持続的且つ健全に成長する必要があります。

リスクコントロールは至純科技のこれまで、そしてこれからの持続的且つ健全な成長を保障する強力なツールです。

リスクコントロールは経営における最初の「１」です。この「1」があって初めて後に続く多くの「０」が有意義なものとなります

弊社は企業の戦略運営目標を中心に、トップダウン式でリスクを特定・評価・分析し、リスクの早期警戒予防と緊急管理の戦略と施策を提案し、実施しています。

内部監査、内部統制とリスクコントロールは会社の運営に対する一種の牽制であり、同時に組織の健全な発展を促進させるものでもあります。

ユーザーのニーズが弊社のすべての行動の出発点です。

製品の技術的な優位性を確保するための研究開発への継続的な投資は、ユーザーの発展のニーズに応えるためです。

至純科技は20年以上にわたり、ユーザーの継続的に進化するコア技術やキープロセスを中心に製品やサービスを開発し、ユーザーのための現在の技術、そして未来の技術の実現に一貫して取り組んできました。至純科技のユーザーはいずれも戦略的新興産業に携わる企業です。太陽光発電産業における技術の世代交代、ディスプレイ分野における製品の世代交代、半導体照明技術の発展、バイオメディカル分野における長期的な研究開発と産業化、あるいは集積回路産業におけるプロセスの発展など、弊社は幸運にもユーザーとともに発展しており、研究開発への継続的投資の成果を用いてユーザーの産業化プロセスにサービスを提供しています。 ユーザーのため先進的な技術を先進的な技術により実現させることは長期的且つ険しい道のりではありますが、達成感に満ちたプロセスでもあります。

研究開発への集中投資、各地に建設した生産拠点、継続的に改善されている現地型サプライチェーン及び国内外に広がるサービス拠点は、弊社が誇る最高のネットワークです。我々はユーザーとの良好なコミュニケーション関係を構築し、専門的観点から検討を重ね、ユーザーのニーズに速やかに応えています。我々は、ユーザーとともに業界で戦っています。

コスト面でリードするか。或いは差別化を図るか。

弊社は製品の価値と価格のいずれにおいても目標を設定するよう努めています。コストパフォーマンスに対するユーザーのニーズに応えることは、長く困難な道のりですが、継続的な目標設定、継続的な挑戦によって常に認識と信頼を獲得しています。

イノベーションとは戦略です。イノベーションが弊社を卓越性の追求へと導きます。イノベーションには優れた文化的土壌が必要であり、至純は多様な文化を深く理解し、実践しています。 我々は一人ひとりの多様性を尊重し、イノベーションを奨励します。

遂行能力と革新は、時として対立することがあります。すべてのデリバリーはコミットメントであり、強力な遂行能力を必要としますが、遂行能力が革新を阻害することも少なくありません。このため、至純では「ミッション開始（ユーザーのニーズ）、トップダウン、高い遂行能力。ミッション完了、等級なし、高い多様性。全ての仕事に前提を加え、衝突を阻止」というルールを設けています。

デジタル化もまた戦略です。デジタル化は、企業の革新的な発展と高品質な発展を実現し、卓越性へと導くためのコア戦略です。

ユーザーの技術の世代交代や業界の発展に長期的にサービスを提供することにより、弊社はユーザーの絶えず進化する専門的なニーズに対する更なる洞察力を得ることができました。 弊社の製品ポートフォリオでは、持続可能な優位性の構築、製品カテゴリーにおけるニッチビジネスの選択、チャンピオンターゲットの特定、そして専門的な能力をグロース・ポールに換するための効果的な戦略の採用に重点を置いています。

国家の繁栄の根本は人材です。そして企業の発展の根本となるものも人材です。

様々な企業が競う発展の過程において、人材資源は企業の競争力の強弱に関わる基本的、核心的且つ戦略的な資源です。企業が「優秀」から「卓越」へと前進する過程においては、科学技術が第一の生産力であり、人材が第一の資源です。

人材戦略：一貫して絶えず発展するビジネス戦略に焦点を当て、競争に勝ち、個人としての成長を続けられる人材を輩出するチームを作りを戦略としています。その鍵となるのは、価値の創造・価値の評価・価値の分配です。